组织架构
一、尊龙凯时集团向导
史敦文（党委书记、董事长）
夏 繁（党委副书记、总司理）
石小星（党委副书记、纪委书记）
汪淑芳（党委委员、副总司理）
朱 琳（财务总监）
二、集团机构和主要职能
（一）办公室（挂刷新法务部、董事会办公室、工会办）
主要职能：
1.办公室事情
(1)认真集团总部公牍处置惩罚、印章治理、综合档案治理和神秘保密事情，，，指导所属公司相关事情。。
(2)承办集团总部综合性文件、主要文件、年度事情报告、事情总结等公牍起草及审核事情。。
(3)承办集团司理办公聚会、生产事情调理会、年度事情聚会以及其他综合性聚会事情。。
(4)协召集团总部及所属企业制订和修订完善规章制度，，，认真集团总部规章制度的汇编。。
(5)认真集团对外联络和综合协调事情。。
(6)认真集团年报、房地产开发资质维护及升级事情。。
(7)肩负集团信息化建设及治理，，，认真集团办公系统、集团网站等动态维护。。
(8)认真集团宣传及企业文化建设、精神文明建设、评先表扬、员工运动组织等。。
(9)承办来访接待、来信处置惩罚及上级交办的有关信访事项治理事情。。
(10)认真后勤包管事情：集团车辆治理事情；；；集团办公设施装备及低值易耗品采购保管、办公装备保养维修、报刊杂志订阅发放等事情；；；集团总部办公情形维护、员工就餐治理及公务接待等事情。。
(11)协同人力资源部做盛意识形态事情。。
2.刷新法务部事情
(1)协召集团重大刷新的视察研究、计划制订、监视检查实验情形等。。
(2)牵头组织集团内控、合规治理系统建设及承办落实相关事情，，，指导集团所属企业开展内控、合规治理事情。。
(3)认真集团依法治企事情，，，指导所属企业增强法治建设。。凭证集团生长战略和目的，，，建设完善集团法务组织架构，，，制订相关制度、标准流程等，，，并组织实验，，，监视执行。。(4)协助集团向导准确执行国家执律例则，，，对集团的重大谋划决议举行执法论证，，，出具执法意见。。
(5)认真把控集团项目运营及所属公司谋划中的执法状态，，，控制执法危害，，，建设执法危害提防和预警机制；；；增强通例性环节执法危害的检查、监视，，，实现有用控制。。
(6)为集团重大项目包括招投标、投融资性项目谈判、企业改制、休业整理、尽职视察、生意结构执法策划等提出专业性执法意见，，，审核谈判所需的种种执法文件。。
(7)对生产、谋划、治理等营业方面，，，提供执法及合规建媾和执法危害提醒；；；审核集团内部文件、制度的合规性；；；认真集团总部及所属公司的普法宣布道育、执法培训事情。。(8)牵头建设集团自用条约的树模文本库；；；认真集团总部及所属公司条约执法审核，，，对重大、主要条约出具审查意见；；；配合集团相关部分，，，加入检查集团及所属公司条约签署、推行、治理情形。。
(9)承办条约及纠纷的视察处置惩罚，，，制订解决计划；；；署理诉讼和仲裁，，，包括但不限于：查明案件基本事实、研究剖析案情、确定诉讼（仲裁）思绪、选定诉讼署理人、举行全程跟踪等。。
(10)审核、评估外聘状师或状师事务所，，，并提出相关选聘的建议。。
(11)网络及研究与集团营业相关行业涉及的国家、地方政策和执律例则，，，剖析及研究新政策及执律例则对集团营业相关行业的影响；；；若有影响，，，实时举行响应的执法策划，，，阻止危害。。
(12)对突发危；；挛竦拇χ贸头Ｌ峁┲捶ńㄒ椴⑿泄夭糠植僮飨喙胤ㄎ窦吧坪笫乱。。
(13)建设与集团营业相关案例库。。
(14)牵头承办集团公司章程修订、修改事情，，，牵头承办所出资企业公司章程审核事情。。
3.董事会办公室事情
(1)认真集团董事会一样平常事情，，，指导所属公司董事会办公室事情开展。。
(2)认真集团董事会聚会相关会务事情。。
(3)认真落实、监视董事会决议及董事会通过的规章制度的执行。。
(4)认真集团股东、董事的信息联络和效劳。。
4.工会做事情
(1)增强集团工会组织建设，，，规范工会事情规程，，，认真集团工会一样平常事情。。
(2)增强集团工会会员的会籍治理，，，做好职工申请入会、会员档案、会籍转调等事情。。
(3)充分验展工会组织的基本职能，，，维护职工的正当权益，，，听取和反应职工的意见和要求，，，加入做好民主治理、民主监视、厂务果真等事情。。
(4)认真集团职工代表大会、工会会员代表大会组织准备、会务，，，以及代表提案的落实和闭会时代的其他一样平常事情。。
(5)增强职工步队建设，，，配合集团党政做好职工的头脑政治教育，，，提高职工的头脑政治素质和营业素质。。
(6)认真集团工会费会的收缴、使用和治理，，，做好工会工业的使用和治理事情。。
(7)组织开展集团劳动竞赛、农垦“三十佳”评选和文体运动等。。
(8)认真集团职工整体福利、节日慰问，，，组织开展难题职工生涯帮助、职工相助包管等事情。。
(9)重视施展女职工的作用,维护女职工的特殊利益。。
5.承办集团和上级单位交办的其他事情。。
（二）党建事情部（加挂人力资源部、团委）
主要职能：
1.党建事情部及团委事情⑴认真落实集团党委关于增强党建事情的决议安排及制度建设，，，并对各党组织事情举行指导。。
⑵认真集团党员步队建设、党员组织关系转接、党费收缴治理、党统及党员信息化治理事情。。
⑶认真集团党员（代表）大会、党委会聚会、党委中心组学习会、向导班子民主生涯会等聚会事情。。
⑷认真集团党建、统一战线事情等。。
⑸认真指导协调共青团事情。。
⑹承办上级党委有关党建事情的督查审核等相关事情。。
⑺认真集团意识形态事情，，，强化干部职工头脑政治教育，，，增强舆论指导和管控，，，起劲践行社会主义焦点价值观；；；指导所属公司开展意识形态事情。。
2.人力资源部事情
⑴认真制订完善集团人力资源治理相关制度，，，指导所属公司开展人力资源治理事情；；；认真所属公司相关制度审核备案，，，建设制度化、规范化、科学化的人力资源治理系统。。
⑵凭证集团生长战略，，，剖析现有人力资源状态，，，制订并组织落实集团人力资源妄想；；；认真集团总部机构设置、定编定岗计划的制订，，，并组织实验。。指导所属公司做好人力资源妄想，，，认真所属公司机构设置、定岗定编计划等审核报批事情。。
⑶凭证人力资源妄想和岗位需讨情形，，，认真组织实验集团人才引进、招聘、跟踪和作育等事情。。指导所属公司相关事情开展。。
⑷认真集团总部职员、所属公司部分正职（含财务部分副职）及以上职员等干部治理和选拔任用事情。。
⑸凭证员工生长需要，，，建设和完善员工培训制度和计划；；；组织实验培训事情，，，提高员工素质。。
⑹承办集团人事治理、人才信息治理、人事档案治理、人事统计报表、职称申报等事情。。
⑺制订集团总部员工薪酬制度，，，认真集团人为总额预决算、劳资统计及社会包管、住房公积金等事情。。指导所属公司落实劳动治理和职工社保政策。。
⑻认真集团总部员工劳动条约治理，，，牵头处置惩罚集团劳动纠纷事宜；；；为所属公司提供相关政策咨询。。
⑼牵头承办农垦集团对尊龙凯时集团综合审核事情；；；认真制订集团总部员工审核计划，，，并组织落实相关事情；；；牵头组织对集团所属公司开展向导班子综合审核、党建事情审核等事情，，，承办详细营业。。
3.承办集团向导和上级单位交办的其他事情。。
（三）纪检监视部（加挂审计部）
主要职能:1.纪检监视部事情
(1)贯彻执行党的蹊径、目的、政策和国家执律例则，，，执行集团相关制度。。
(2)肩负集团纪委抓好党风廉政建、反腐倡廉专项治理和集团纪委一样平常事情。。研究制订党风廉政建设和反糜烂事情的规章制度并监视实验，，，认真党风廉政建设和反糜烂的宣传、教育事情。。
(3)认真牵头上级单位对集团巡视、巡察、专项检查事情，，，组织整改落实。。
(4)督查检查上级机关、集团党委与纪委重大决议安排和交效劳项的落真相形，，，组织开展对所属公司举行综合督查、专项检查等事情。。
(5)认真对集团治理规模的党员向导干部及其他主要岗位职员揭发的来信、来访视察处置惩罚；；；协助上级纪检监察机关查处违法违纪案件。。
(6)认真对集团党员向导干部和向导班子一样平常监视检查，，，对干部的任免提出意见和建议。。
2.审计部事情
(1)认真集团内部审计事情，，，制订集团内部审计羁系事情制度，，，体例集团年度内部审计事情妄想并组织实验。。
(2)组织开展对所属公司认真人任期和按期经济责任审计、离任审计以及专项经济责任审计；；；认真督办审计中发明问题的整改。。
(3)认真对招投标营业及工程完工结算审定事情举行审计。。
(4)协助省国资委、农垦集团等上级单位对尊龙凯时集团的各项审计、监视检查等，，，协调解理相关事情。。
(5)协助集团办公室做好内控治理事情，，，组织开展尊龙凯时集团内控系统建设后评价事情。。
3.承办集团向导和上级单位交办的其他事情。。
（四）财务资产治理中心
主要职能:1.制订并完善集团会计基础规范、财务治理制度、财务预决算治理制度并组织实验和检查、监视。。
2.认真集团财务治理、财务预决算和会计核算，，，体例会计报告，，，剖析和研判集团经济运行。。
3.认真集团周全预算体例、下达、监视、检查及剖析，，，按期检查财务妄想执行情形，，，并举行财务运动剖析。。
4.认真集团融资、资金运营和资金结算事情，，，对各项目资金举行统一调理，，，强化资金管控。。
5.认真集团税收妄想和税务治理事情，，，组织集团、所属公司所得税汇算清缴及土增税整理事情。。
6.配合本钱招采中心做好项目预决算事情，，，指导检查所属公司本钱核算和治理事情。。
7.凭证谋划业绩审核效果，，，认真集团总部和所属公司班子薪酬分派事情。。
8.配合战略生长部做好项目投资资金需求剖析、融资及税务妄想等事情。。
9.资产治理
⑴认真集团国有资产谋划治理，，，制订集团国有资产谋划治理制度，，，并组织实验。。
(2)认真总部资产运营治理，，，指导所属公司资产运营治理。。
(3)认真体例国有资产运营计划，，，盘活国有资产。。
10.承办集团向导和上级单位交办的其他事情。。
（五）战略生长部
主要职能：
1.生长妄想及项目投资事情
⑴认真房地产及关联工业国家有关宏观经济政策、房地产市场政策的剖析和研究。。
⑵认真集团生长妄想的体例、评估等事情。。
⑶认真体例集团年度投资妄想；；；跟踪项目投资落真相形，，，增强历程羁系和纠偏；；；对已完成建设项目举行再评估和总结。。
⑷认真土地开发信息网络、整理事情；；；认真对外投资相助，，，认真投资项目相助协议书、土地出让条约的签署。。
(5)认真投资项目可行性研究；；；认真体例投资项目开发妄想。。
2.运营事情
(1)连系行业、竞争敌手以及集团自身情形举行剖析研究，，，对集团重大问题举行研究，，，提出建议，，，举行预警。。
(2)通过对战略情形剖析，，，会同集团有关部分制订集团的生长战略和谋划战略，，，制订集团久远生长妄想，，，经批准后组织实验。。
(3)周全实验谋划妄想治理。。认真体例集团年度谋划开发妄想；；；认真审定项目公司年度谋划开发妄想。。组织开展经济运动剖析，，，并通过组织实验，，，提升经济事情的运行质量。。
(4)认真组织制订集团所属公司事情流程，，，对集团所属公司生产谋划执行情形、重大制度与流程举行跟踪、审核及监视。。
(5)通过数据资料的统计剖析，，，找出治理的薄弱环节，，，提出刷新建议报集团向导，，，为集团向导决议提供谋划治理方面的信息支持。。
3.谋划业绩审核事情
牵头承办农垦集团对尊龙凯时集团谋划业绩审核事情；；；牵头组织对集团所属公司开展谋划业绩审核事情，，，承办详细营业。。
4.承办集团向导和上级单位交办的其他事情。。
（六）工程手艺中心（加挂安委办）
主要职能：1.工程治理中心及安委做事情
(1)认真制订集团工程治理、清静生产、妄想及设计类等相关制度划定、规范标准和营业流程等，，，并组织实验、监视。。
(2)认真集团开发项目的妄想修建设计、绿化景观设计、售楼部及公区精装设计计划的指导和审核，，，对投资项目产品定位剖析和可行性研究报告提供手艺支持。。
(3)认真审查开发项目的施工图设计、会审、手艺交底；；；认真审查项目工程手艺变换、设计图纸变换等。。
(4)认真监视各项目施工节点，，，督导纠偏，，，提出整改和赏罚步伐。。
(5)认真按期检查在建工程的进度、质量、清静、文明施工，，，提出整改意见，，，监视问题整改落实。。
(6)认真项目工程建设各项重大协调、谈判事情；；；加入工程重大节点的完工验收。。
(7)增强研究房地产行业产品生长趋势，，，组织研究行业的新产品、新质料、新手艺和手艺生长偏向，，，认真研究建设集团标准化产品库。。
(8)牵头集团开发项目设计单位、优化单位的选择与审核；；；协助审查工程类项目招投标文件、工程条约的合理性。。
(9)协助项目公司审查重大分部、分项工程或手艺难度较大工程的施工组织设计、施工专项计划。。
(10)认真组织工程类专题手艺讲座、营业培训等。。
2.承办集团向导和上级单位交办的其他事情。。
（七）本钱招采中心
主要职能:1.认真制订集团招投标及采购治理、条约治理等相关制度，，，并规范标准、营业流程和资料治理事情，，，组织实验，，，监视贯彻执行。。
2.招标采购治理
⑴凭证集团年度谋划目的，，，连系各项目推进情形，，，准时体例招标采购妄想，，，并组织实验。。
⑵认真起草所属公司非自主招标采购项目的招标文件并组织实验；；；检查、监视自主招标采购；；；指导施工类子公司规范大宗质料采购等招标采购行为。。
⑶认真建设种种专业库，，，对入库单位实验审核、调解，，，增强规范运行。。
(4)组织实验项目的招采事情（非进场生意项目）。。
(5)体例招采文件、宣布招采信息、组织招采评审、处置惩罚招采质疑等事情。。
3.投标治理
认真指导所属公司投标治理事情，，，重大投标项目实验备案治理。。
4.条约治理
⑴认真起草非自主招标采购项目的条约，，，并组织完成条约会审事情；；；指导自主招标采购项目条约的签署事情。。
⑵认真条约履约历程中的监视治理，，，实时发明问题，，，增强纠偏，，，提出意见建议，，，监视问题整改落实。。
⑶跟踪条约执行的全历程，，，做好条约的终止审查、评估事情。。
⑷协助相关部分加入所同纠纷的调解、仲裁或诉讼运动。。
⑸认真集团总部签署的工程类条约档案治理及台账建设，，，指导所属公司做好条约档案治理及台账等事情。。做好集团及所属公司工程类条约的电子档案治理事情。。
5.本钱治理
⑴认真制订集团工程预决算及本钱管控等相关制度、规范标准和营业流程等，，，并组织实验，，，监视贯彻执行。。
⑵认真招标文件及条约条款中与工程造价相关条款的审核事情。。
⑶认真招标项目的工程量清单及清单控制价体例、审核等事情；；；认真小额零星工程工程量清单及清单控制价体例、决算等事情；；；认真指导所属公司工程类项目投标报价事情。。
⑷认真开发项目本钱预算控制和剖析事情；；；认真施工阶段已完工程量审核、施工索赔及现场签证资料的审核；；；认真重大设计变换的用度估算。。
⑸认真工程类条约款子的支付审核事情。。
⑹认真工程完工验收后结算审定事情。。
6.承办集团向导和上级单位交办的其他事情。。
（八）营销客服中心
主要职能：1.认真制订集团营销治理、客服治理、品牌治理等制度、规范标准和营业流程等，，，并组织、监视、指导项目营销客服部落实。。
2.认真为各项目提供手艺营业支持，，，推进条线化、标准化治理贯彻执行。。
⑴认真房地产市场视察研究、开发项现在期视察研究、产品生长趋势视察研究。。
⑵凭证集团年度目的使命，，，制订年度营销事情妄想，，，并剖析下达组织实验。。
⑶认真审核各项目营销总体计划和主要节点计划；；；审核各项目与客户签署的种种购房条约范本。。
⑷认真治理各项目营销签约、回款、资料网络等事情。。
⑸认真集团营销信息化系统治理事情；；；各项目营销职员相关营业的培训事情。。
3.品牌治理
⑴认真集团品牌推广，，，指导所属公司开展品牌推广事情。。
⑵认真品牌推广的媒体选择。。
4.客户治理
⑴认真建设集团客户效劳治理系统，，，制订客户效劳年度事情妄想。。
⑵认真建设客户投诉处置惩罚系统，，，统一建设客户投诉平台及客户投诉治理数据库。。
⑶认真网络研究客户需求，，，并转化为效劳或产品建议。。
⑷认真集团及所属公司物业治理对接、指导事情。。
5.承办集团向导和上级单位交办的其他事情。。
三、组织架构图
